Building Medical Success 성공의 열쇠

최근 몇 년 동안 (또는 최근 몇 달간) 귀하의 의료 사무실 실적이 저조한 경우, 의료 사무실 성공을위한 새로운 계획을 개발할 때입니다. 이는 감소하거나 번성하지 못하는 영역을 돌리는 데 도움이되는 단순한 계획입니다.

두 곳의 의료기관은 같지 않지만 의료 업계 내에서 보편적 인 문제 영역이 있습니다. 효과적인 변화를 가져 오려면 의료 사무실의 문제를 파악하고 시정 조치를 취해야합니다. 의료 사무실 평가는 성공을위한 새로운 계획을 개발하기 위해 해결해야 할 영역을 파악하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 진료소 평가를 실시하는 것은 개선의 기회를 확인하는 한 가지 방법입니다.

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불필요한 비용 절감

불필요한 비용을 줄이려면 엄격하고 신중한 지출 습관이 필요합니다. 비용을 절감하거나 완전히 줄일 수있는 영역에 집중하십시오. 의료 사무실의 운영에 필수적이지 않은 경비를 고려하십시오.

사무실 파티는 불필요한 비용의 한 예입니다. 사무실 파티는 직원들의 사기를 높이고 직원들을 행복하게 해줄 수있는 좋은 방법이지만 연간 증가와 직업 안정을 선호 할 것입니다. 모든 경비를 지불하는 의료 사무실 대신에, 직원이 음식, 간식 및 장식의 대다수를 기부하는 potluck 파티를하십시오. 이것은 하나의 예일 뿐이지 만 이러한 불필요한 비용을 줄이는 데는 여러 가지 방법이 있습니다.

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무익한 환자를 놓아 버려라.

가혹한 것 같습니다. 그러나 의료 행위는 다른 사업과 같습니다. 그것은 유익한 경우에만 사업에 머물 수 있습니다. 최종선은 이익을 내지 않는 환자가 문제의 일부분이라는 것입니다. 환자가 진료의 자원을 활용하고 있지만 재정적으로 도움이되지 않는다면 환자를 퇴원시키는 것이 진료소를 개선하는 것입니다.

비영리적인 환자를 놓아주는 의료 관행에 대한 책임은있을뿐만 아니라 직원 및 다른 환자들에게도 책임이 있습니다. 이유가 무엇이든 관계없이 환자를 놓아 두어야하는 상황에 처하면 불행한 일이지만 법적 권리가 있습니다. 의료 행위의 사명 진술과 일치하는 특정한 방법을 따르는 지 확인하십시오.

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전문가와 파트너

전문가와의 파트너십은 의료 사무실의 재정 상태를 개선하는 훌륭한 방법입니다. 전문가는 환자의 새로운 흐름을 가져오고, 그 중 일부는 다른 의사와 교차 할 수도 있습니다. 또한, 전문가는 수입을 증가시킬 수있는 새롭고 새로운 관점을 의료 사무실에 가져올 수 있습니다.

단독 연습을하는 경우 다른 전문의와 협력하여 단일 전문 그룹 관행, 다중 의사 그룹 관행 또는 의사 관행 관리 회사를 구성 할 수 있습니다.

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근원을 확인하십시오

귀하의 의료 사무실이 처음에는 실적이 좋았고 하루가 끝나면 그 이유가 있어야합니다. 진료소에서 어떤 종류의 변화를 만들기 시작하기 전에 재정적 인 몰락의 실제 원인을 밝혀내는 것이 필요합니다. 문제의 증상은 대부분 눈치를보아야하기 때문에 해결되는 경우가 많습니다.

불행히도 증상을 해결할 때가끔 문제가 악화됩니다. 그것은 의료 사무소가 잘못된 일에 집중하는 시간, 돈 및 기타 자원을 소비하게합니다. 효과적으로 변경을 구현하는 유일한 방법은 문제 자체를 해결하는 것입니다. 다음은 의료 사무실 문제의 근본 원인을 파악하는 몇 가지 방법입니다.

• 가정에 따라 절대로 변경하지 마십시오.
• 문제 목록을 생성하기위한 평가 수행
• 문제 목록 탐색
• 연역적 추론을 사용하여 문제 파악
• 의료 사무실 문제의 근본 원인 파악 방법