건강 관리는 만족스러운 선택입니까?
차례:
- 그들은 얼마나 행복합니까?
- 어떻게 균형을 이루고 있습니까?
- 그들이 얼마나 소중한가요?
- 관리 대 임상의
- 누가 행복해? 간호사 나 의사?
- 의사와 간호사가 고용주를 평가합니다.
- 리더십이 행동을 취할 수있는 곳
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다른 산업 분야의 근로자와 비교했을 때 보건 의료 종사자는 자신의 경력에 만족합니까? 간호사, 의사 및 기술자가 건강 경력에 얼마나 만족합니까? 근로자가 더 많은 돈이나 더 나은 직장 환경을 갖기 위해 얼마나 남을 것인가?
직원 참여, 회사 수익, 재정적 수익률 및 생산성 측정에 도움이되는 TINYpulse가 실시한 설문 조사에서 1,000 명 이상의 의료 종사자가 업무량, 경력 만족도, 소진율, 의사 소통, 관리 문제, 보상, 매출액과 관련하여 질문을 받았습니다 그리고 더. 여론 조사 결과는 일부 측면에서는 놀라운 일이지만 다른 영역에서는 더 예측 가능합니다.
그들은 얼마나 행복합니까?
보건 의료 종사자는 다른 산업보다 1에서 10 단계로 약간 높은 직장 행복감을보고합니다.
헬스 케어 직원의 행복 수준은 7.49로 다른 산업 분야의 7.37에 비해 높습니다.
TINY 펄스 보고서에 따르면 "직장에 만족하는 것은 털이 감정뿐 아니라 구체적인 결과가 있습니다. 이 보고서는 간호사 직업 만족도가 자신의 현재 직업에 머물고 자하는 의도와 직접적으로 관련이 있다는 것을 보여주고 간호 품질 지표와 관련된 간호사 노동력 연구를 인용 한 것입니다.
어떻게 균형을 이루고 있습니까?
건강 관리 종사자가 벤치마킹보다 행복하다고 느낄 때, 그들은 분명히 그들이 다른 산업 분야에서 일하는 사람들보다 일과 삶의 균형이 덜하다고 느낍니다.
보건 의료 종사자는 일 - 대 - 일의 균형을 취한 상태에서 5.87로 직장 생활 균형을 꼽았으며 다른 산업 분야의 전문가들에서는 7.02로 나타났다.
응답자의 50 %가 매주 21 명 이상의 환자를 진료하고 있다고보고하고, 13 %가 주당 100 명 이상의 환자를 돌보는 경향이 있기 때문에 과중한 업무 부담이이 불균형의 요인 일 가능성이 있습니다!
당연히 여론 조사에 따르면 업무량이 많을수록 불타는 폭이 커졌습니다.
그들이 1에서 10의 등급으로 불에 태우는 방법을 순위를 묻는 질문을 받았을 때 등급은 주당 0 명의 환자에서 4.21에서 주당 21 ~ 50 명의 환자를 보는 환자의 경우 4.77까지 다양했습니다. 주당 100 명 이상의 환자를 치료하는 의료 종사자는 4.98시에 화상을 입는다.
그들이 얼마나 소중한가요?
보건 의료 종사자는 상대적으로 행복하고 매우 바쁘고 수요가 많지만 불행히도 다른 업계의 근로자만큼 가치 있다고 느끼지 않습니다.
의료 업계 종사자들은 6.46의 가치 척도를, 모든 산업 분야의 벤치 마크는 7.20입니다.
"이 반응은 자신의 일에 만족감을 느끼는 인력 사진을 그리지 만, 너무 가늘게 펴지는 것과 가치를 느끼지 않는 것과도 투쟁한다"고 보고서는 결론 지었다.
가치가 있다고 느끼지 않기 때문에 의료 종사자는 다른 업종의 종사자보다 현행 직업을 10 % 인상 할 확률이 높습니다.
보건 의료 종사자는 1 대 10의 비율로 모든 산업에서 4.27 벤치 마크와 비교하여 5.78 퍼센트로 10 퍼센트 인상을 위해 떠날 가능성을 평가했다.
관리 대 임상의
그들의 목표는 동일하지만 임상의와 의료 관리자 간의 전문적인 관계는 종종 어려움을 겪습니다. 여론 조사는 다음과 같은 상관 관계를 나타냅니다.
- 경영진에 의해 차단 된 것으로보고하는 직원은 더 이상 불에 타지 않을 수 있습니다.
- 경영진에 의해 차단 된 것으로보고하는 직원은 10 % 인상을 위해 떠날 가능성이 더 큽니다.
"환자 보호자와 행정부 간의 격차는 무시할 수 없으며 직원 유지에 상당한 결과가 있습니다.
이러한 문제에도 불구하고 의료 종사자는 자신의 직무 수행 능력에 대해 긍정적 인 평가를 내립니다 (1: 10의 비율로 8.47, 벤치 마크 등급 7.96에 비해). 또한 서비스 수준을 환자 8.53으로 높게 평가합니다.
또한이 보고서는 직원들의 성과를 평가하는 방법과 비교하여 직원들이 스스로 제공하는 성과 등급간에 "문제가있는"대비를 보여줍니다.
누가 행복해? 간호사 나 의사?
간호사와 의사에게 응답이 나왔을 때 간호사는 의사보다 자신의 경력에 대해 더 호의적으로 평가했으며 의사는 다른 요인에 대해 긍정적 인 반응을 보였습니다.
의사들은 일반적으로 직장에서 더 행복하다고보고합니다. 간호사와 같은 수준의 화상을 입 었음에도 불구하고 간호사의 경우 7.34 점에 대해 7.67 점입니다. (4.90-4.84). 또한 여성 간호사는 남성 간호사 (7.65)보다 여성 간호사가 더 행복하지 (7.31)는 반면 남성과 여성 의사는 동일한 행복 수준을보고했다.
간호사가 의사보다 약간 높은 급여를받습니다. 시장 표준에 비해 임금을 평가하도록 요청 받았을 때, 간호사는 6.11 점을 의사의 5.85 점으로 선정했습니다. 남성 간호사가 여성 간호사보다 더 많은 돈을 벌기 때문에 여성 간호사보다 남성 간호사의 임금이 더 높습니다 (6.59). 간호사는 의사보다 자신의 이익을 더 높게 평가합니다.
간호사들은 환자에 대한 서비스에 대해 8.48, 의사 8.25에 대해 약간 높은 등급을 부여했습니다. 이 질문에 남녀 평점 사이에는 최소한의 차이가있었습니다. 간호사들은 또한 지난 6 개월 동안 8.17에서 자신의 개인 성적을 평가 한 의사보다 전반적인 성과에 대해 더 유리하게 (8.45) 자신을 평가합니다. 간호사와 의사 중 여성은 개인 성과에 대해 약간 높은 점수를주었습니다.
간호사와 의사 모두 행정 문제로 인한 좌절감을 경험하는 것처럼 보입니다. 두 전문직 (간호사 및 의사)의 경우 여성들은 관리상의 문제로 인해 '차단 된'상태가 조금 더 심해지고 영향을 받았다고보고했습니다.
일과 삶의 균형은 의사가 5.96으로 높았고 간호사는 5.64로 높았다. 실제로 의사들은 일과 삶의 균형을 의료 인력 등급 인 5.87 이상으로 평가했습니다. 당연히 여성 의사 및 여성 간호사는 남성 의사 및 간호사보다 일과 삶의 균형이 낮다고보고했습니다. 많은 여성들이 풀 타임 직업을 관리하는 것 외에도 가계 및 육아 업무의 대부분을 차지하는 경우가 많기 때문입니다.
이직에 관한 질문은 모순 된 결과를 낳았다. 간호사들은 같은 고용주를 위해 일 년 후 (8.36에서 의사 8.01)로 일할 가능성이 더 높다고보고했다. 그러나 간호사들은 10 % 인상을 위해 고용주를 떠날 확률이 약간 높았다 (5.78에서 5.60).
의사와 간호사가 고용주를 평가합니다.
간호사와 의사의 의료 기관 및 고용주에 관한 질문은 때때로 모순 된 것처럼 보이는 혼합 된 결과를 만들어 냈습니다.
예를 들어, 의사는 의사 소통에 대한 높은 평가와 환자의 필요와의 접촉을 고용주에게 제공했습니다. 반대로 의사는 의료 서비스를 필요로하는 경우 간호사가 고용주와 거래하는 것보다 가능성이 낮다고 지적했습니다.
간호사들은 의사가 느끼는 것보다 전문적인 성장 (6.76)이 있다고 생각합니다 (6.08). 그러나, 그럼에도 불구하고, 의사들은 간호사 (6.25)보다 직장에서 약간 더 가치 있다고 느낍니다 (6.45).
또한 남성들은 자신이 이용할 수있는 성장 기회에 대해 더 잘 느끼는 것 같습니다. 남성 간호사는 전문 간호사의 성장 기회를 여성 간호사 (6.72)보다 훨씬 높게 (7.14), 남성 의사는 여성 의사보다 약간 높습니다.
흥미롭게도 남성 간호사들은 직장에서 더 가치 있다고 느낍니다 (6.81, 여성 간호사의 평점 6.18에 비해), 여성 의사는 남성 의사보다 약간 더 가치 있다고 느낍니다. 아마도 남성 간호사가 소수에 속하고 여성 의사도 그렇기 때문에 여성이나 간호사가 그 수가 많지 않기 때문에 가치가 있다고 생각합니다.
리더십이 행동을 취할 수있는 곳
연구에 따르면, 지도자들이 직원들과 발생할 수있는 문제를 바로 잡기 위해 행동을 취할 수있는 4 가지 우려 영역이 있습니다.
통신: 행정 / 지도력과 환자 간병인 간의 열린 의사 소통 채널을 확보하십시오. 명확한 방향과 지시 사항을 제공하는 것부터 성과와 잘 수행 된 일을 인식하는 것에 이르기까지 의사 소통은 만족스러운 노동력을 유지하는 열쇠입니다.
Burn-Out 방지:직원들에게 도움이되고 균형 잡힌 일정을 유지하면서 환자 부하를 조절하고 경쟁력있는 보상 및 혜택 패키지를 제공하십시오.
조직 효율성: 훌륭한 인재를 고용 했으므로 최고 수준의 효율성과 효과를 얻을 수 있도록 강점을 최적화하는 환경을 제공해야합니다.
회전율 최소화:위의 모든 요소를 확인함으로써 직원의 마찰을 예방할 수 있습니다. 이로 인해 오버 헤드 / 고용 비용과 생산성 손실을 줄일 수 있습니다.
만족스러운 샐러드 만들기를위한 팁
대형 샐러드는 그 자체로 식사로 제공 될 수 있습니다. 크고 건강에 좋은 샐러드를 만드는 법을 배우십시오.
만족스러운 100 칼로리 간식
100 칼로리 스낵은 집에서 쉽게 만들 수 있습니다. 다이어트 프로그램을 잘 유지하기 위해 단맛과 짠맛이 있지만 건강에 좋은 저칼로리 간식 목록을 사용하십시오.
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