의료 관리를위한 3 가지 황금률

의료 사무실 관리자는 의료 행위의 전반적인 운영을 담당합니다. 의료 행위를하는 것은 약하거나 희미한 심장을위한 것이 아닙니다! 모든 유형의 비즈니스를 관리하는 것은 힘들며 관리가 모든 사람에게 필요한 것은 아닙니다.

의료 사무실 관리에 대한 세 가지 황금률을 사용하여 의료 사무실 관리자는 긴 문제 목록을 제거 할 수 있습니다. 의료 사무실 관리자는 궁극적으로 전체 직원의 성공에 대한 책임이 있습니다. 관리자는 작업 부하를 분산하고, 직원을 동기를 부여하고 감독하며, 진료소의 원활한 운영을 조정해야합니다. 물론, 상황이 잘되면 의료 사무실 관리자가 모든 신용을 얻지 만 일이 잘 안되면 모든 책임도지게됩니다.

병원의 의사 사무실 또는 청구 직원의 소규모 직원을 관리하는 경우 관리자는 다양한 전술을 사용하여 의료 사무실 측면에서 조직의 목표를 달성 할 수 있습니다.

규칙 # 1: 모든 직무 이해

아무리 작아도 사무실의 모든 직무는 전체 조직의 성공에 기여합니다. 효과적이기 위해서는 의료 사무실 관리자가 직원의 모든 직무 기능을 이해해야합니다. 직원의 직무 기능을 아는 것은 직원의 교육, 동기 부여 및 관리에있어 관리자에게 필수적입니다.

관리자가 각 직무에 필요한 것을 완전히 인식하고있는 것은 의료 조직의 생존에 특히 중요합니다. 특정 규정 준수 요구 사항이 유지되지 않으면 조직에서 커뮤니티의 의료 서비스를 계속 제공 할 수있는 권한을 잃을 수 있습니다. 각 직무에 대한 폭 넓은 지식을 갖추고 있으면 훌륭한 팀이 회사 목표를 달성 할 수 있습니다.

규칙 2: 효과적인 의사 소통

효과적인 의사 소통은 단지 말하고 듣는 것이 아닙니다. 직원과 경영진 간의 상호 존중과 이해를 의미합니다. 효과적인 의사 소통을위한 분위기를 조성하는 것은 의료 사무실 관리자의 이익을위한 것입니다.

• 각 직원에 대한 명확한 기대치 설정. 관리자는 자신이 직원에게 기대하는 바를 구체적으로 확인할 필요가 있습니다.
• 피드백을 제공하다. 직원들은 그들이 훌륭한 일을하고 있는지 아니면 건설적인 비판인지에 관계없이 정기적으로 피드백을 제공 받아야합니다.
• 들리다. 직원은 사무실 운영을위한 훌륭한 리소스가 될 수 있습니다. 그들은 사무실 프로세스 또는 정책에 대한 직접적인 지식을 갖추고 있으며 사무실 작업을보다 효율적으로 운영 할 수 있도록 도와주는 훌륭한 아이디어를 제공 할 수 있습니다.

규칙 3: Micromanaging하지 않고 모니터링

Micromanaging 직원은 사무실 관리자가 의도 한 것보다 역효과를 가질 수 있습니다. 다른 성격과 각기 다른 직무에 따라 각 직원마다 다른 업무 스타일이 적용될 수 있습니다.직원들은 의사 결정에 대한 신뢰감을 느끼고 자신의 업무의 질에 책임질 기회를 얻었을 때 자신의 직업 기능에서보다 효과적입니다.

정기적으로 피드백을 제공하는 경우 직원은 자신의 작업이 모니터링되고 있음을 알고 있으며 생산성에 대한 책임을지게됩니다. 직원들은 자신의 모든 움직임을 감독하는 관리자의 스트레스가 없을 때 더 나은 동기를 부여 받게 될 것입니다. 직원들이 자신이 고용 한 일을하도록 믿는다면 관리자는 다른 분야에 집중할 수 있습니다.