OB-GYN을위한 변화하는 의료진

노동 계급은 산부인과 전문의로서 산부인과 전문의로 병원에서 또는 의사 그룹을 위해 전적으로 여성 근로자를 치료하거나 산과 비상 사태에 대응합니다.

연구원들은 전적으로 병원에 근무하는 환자들에게 초점을 맞추기 때문에 전통 산부인과 전문의가 진료소 및 진료소 절차에 집중할 수있게합니다. 이러한 배치는 사무실 및 병원의 환자 치료에있어 효율성을 높일 수 있다고 생각됩니다.

미국 산부인과 대학 (ACOG)은 일반 OB-GYN의 경우, 근로자들이 거의 부재의 파트너처럼 기능한다고 말합니다.

"의료 서비스 제공자가 근무 시간을 끝내거나 수술실 케이스를 완료하거나 수면 시간을 더 얻는 동안, 근로자는 의료 서비스 제공자의 병원 환자를 방문하여 기본 건강 관리 제공자에게 병원으로의 여러 차례의 출장을 절약 할 수 있습니다." ACOG 메모.

또한 조직은 성공적인 노동 계급 프로그램이 산과 의사 부족으로 지역 사회에 도움이 될 수 있다고 말합니다. 노동 단은 OB-GYN에게 더 많은 옵션, 특히 산전 및 배달 서비스를 제공하는 관행을 포기할지 여부를 고려하는 옵션을 제공 할 수 있습니다.

노동 인구 증가

기술자는 산과 부인과 병원으로 알려져 있습니다. 병원 직원들은 ACOG에 따르면 "입원 환자의 일반적인 의료 서비스"에 헌신하고 있습니다.산과 전문의는 산부인과 의사로서 실습을하기 위해 추가 교육을받을 필요가 없습니다. 그러나받는 임금은 기존의 OB-GYN이받는 보수보다 약간 높습니다. 이것은 특히 근로자가 그들의 급여에 비례하여 일하는 시간을 고려할 때 사실임을 입증합니다. 연구원은 의료 분야에서 새롭게 부상하고있는 추세이기 때문에 보상에 대한 방대한 데이터는 아직 제공되지 않고 있지만 일과성에 관한 정보는보다 짧은 근무 시간 동안 전통적인 산부인과 전문의와 동일하거나 더 많은 수입을 올리는 근로자를 지적합니다.

ACOG는 사설 임상의가 노동 계급이 환자의 아기를 제공 할 경우 소득에 영향을 줄지에 대한 우려를 표명했다고보고했다.

"배달 비용은 종종 임신 관리에 대한 보상의 주요 부분이며, 따라서 노동계와 함께 일하는 사립 주치의가 전세계 비용을 청구 할 수 있는지에 관한 우려가 있습니다"라고 ACOG는 말합니다. "병원은이 서비스를 이용할 수있는 비용을 부분적으로 상쇄하는 데 도움이되는 근로자 서비스를 청구 할 수 있습니다. 이 방정식의 경제적 측면 (납품, 상담 및 보조비 포함)에는 근로자의 사용을 고려하여 각 설정에서 추가 평가가 필요합니다."

일주 노동 시간

노동당과 기존 OB-GYN이 다른 곳에서는 유료 만이 아닙니다. 전통적인 OB-GYN은 사무실 환경에서 환자를 볼 수 있기 때문에 노사는 그렇지 않습니다. 따라서 일주일과 주간 일정이 대조됩니다. 기존의 OB-GYN은 1 주일에 4-5 일 근무하는 환자를 봅니다. 그들은 또한 사무실과 병원 환경 모두에서 부인과 수술과 수술 (배달 포함)을 수행합니다. 반면에, 한 노동인은 일주일에 몇 번 정해진 일정으로 12 시간에서 24 시간 근무를하는 경향이 있습니다.

성장하는 인기

병원에서 노동 계급의 경향이 계속 나타납니다. 1990 년대의 병원 운동의 기원과 함께, 노동 계급 모델은 전국의 의료 센터에서 증기를 채취하고 있습니다. 성공적으로 구현 된 노동 과학자 개념은 전통적인 OB-GYN이 수행하는 부하를 줄여줍니다.