장기 요양 보호에서의 사다리의 장점

장기 요양 보호에서 직원 모집 및 유지는 어렵습니다. 직업 사다리는 도움을 줄 모집 및 / 또는 유지 도구로 사용될 수 있습니다.

직업 래더 (career ladder)는 사람이 조직 내에서 진행하는 일련의 직위의 구조화 된 순서입니다. 많은 산업 분야에서 흔히 볼 수 있듯이 노령화 된 서비스는이 개념을 받아들이 기가 어려웠습니다.

전통적으로 경력 사다리는 유능한 직원을 격려하고 인식하며 보상합니다. 교육 또는 훈련을 통한 성공적인 기술 성과 및 추가 기술 습득은 다음 직업 수준에 맞는 개인을 준비시킵니다. 정식 경력 래더 프로그램은 관련 직종의 계층 구조를 가질만큼 충분히 큰 조직에서 찾을 수 있으며 사다리 위로 올라갈 수 있도록 충분한 성장과 매출액을 제공합니다.

경력 사다리를 올라가는 것은 단순히 조직에 시간을 축적하는 것 이상을 요구합니다. 직원은 새로운 책임을 수행 할 능력과 역량을 보여야합니다. 소기업의 경우 경력 기반 사다리는 비공식적 일 수 있으며 잠재적 인 기회를 식별하고 경험이 풍부한 직원으로부터 멘토링을받을 수있는 직원의 능력에 달려 있습니다.

눈에 잘 띄는 경력 사다리는 초급 직업을 열어 개인이 분야에 진입하고 상향 이동성을위한 기술을 개발할 수있는 인센티브를 제공합니다.이것은 노령화 된 서비스에서 절실히 필요합니다.

경력 사다리는 수직적 발전 일 수 있지만 반드시 그렇게 할 필요는 없습니다. 진보적 인 조직은 또한 사람이 배경에 따라 자연스럽게 들어갈 수있는 측면 및 고급 위치를 매핑합니다.

혜택

경력 사다리 위치를 설정하면 효율성, 생산성 및 조직 효율성을 최적화 할 수 있습니다. 다음을 지원할 수 있습니다.

• 직원 보유
  • 경력 사다리는 승진 기회를 볼 때 직원이 조직에 머무를 수있는 인센티브를 제공합니다. 고용주는 값 비싼 매출, 모집 및 교육 비용을 절감합니다.
• 노동자 생산성
  • 승진 기회는 직원이 직업을 창출하고 잘 수행하고 새로운 지식과 기술을 습득하도록 동기를 부여합니다.
• 승계 계획
  • 경력 사다리는 조직이 미래에 필요한 기술, 지식 및 능력을 계획하고 개발할 수있게 해줍니다.

사다리라는 용어는 실제로 경력 향상 과정에서 부정확 한 경로를 반영한 ​​것일 수 있습니다. 기업 평탄화, 축소화, 권한 부여 및 아웃소싱을 통해 많은 조직에서 경력 사다리의 렁 수를 줄였습니다. 그들이 말하는 성공의 사다리를 반드시 올라갈 수는 없습니다. 그렇다고해서 직원들이 조직을 정리할 수 있다는 의미는 아닙니다.

측면 경력 이동을 통해 근로자는 자신의 기술을 다른 직업으로 옮길 수 있습니다. 그래서 많은 사람들이 간호 학교에 입학하는 것을 목격하고 있습니다. 예를 들어, 종종 제조 과정에서 전통적이고 근본적인 미국의 일자리에서 비롯됩니다.

측면 이동은 직원이 기존 기술을 넓히고 조직의 다른 영역에 대해 배우고, 새로운 재능을 개발하고, 다양성을 입증하고, 향후 수직적 인 움직임에 대비하는 방법이되었습니다.

상향 이동성 만이 경력 이동 동기는 아닙니다. 등 부상으로 그 직업에서 더 이상 일할 수없는 간호사 보좌관은 의료 용어에 대한 지식을 양도 할 수있는 기술로 사용하여 의료 기록 담당자 또는 의료 코더로 이동할 수 있습니다. 노령화 서비스 제공 업체는 발전을 위해 수직 및 측면 경로를 모두 고려해야합니다.

어디서 시작하나요

건물 경력 래더 또는 격자는 몇 가지 기본 작업으로 시작됩니다.

• 업계와 직업을 분석하십시오.
  • 업계 협회는 시작할 수있는 좋은 장소가 될 수 있습니다.
• 산업계에서 이용 가능한 모든 정보를 수집하십시오.
• 표준화 된 노동 시장 정보를 얻습니다.
• 직책 간의 관계를 분석하기 시작하십시오.
• 직업이 어떻게 배열되어 있는지, 직업에 대한 상대적 임금, 지식, 기술, 능력 및 훈련이 직업에 요구되는지 확인하기 시작합니다.

낮은 유지율, 높은 매출액 및 공석은 장기 요양 분야의 일선 일자리들 사이에 심각한 도전을 제기합니다. 이러한 부정적인 경향은 고객과 거주자의 진료 품질에 영향을 미칠 수 있습니다. 양질의 인력과 질적 결과 사이의 연관성에 대한 증거가 증가하고 있습니다. MA 이니셔티브는 업계에서 큰 발전을 보여줍니다.

환자와 거주자를위한 양질의 보살핌은 뛰어난 직원 경험으로 시작됩니다. 직원들이 소중하게 여기고 승진을위한 길을 찾으면 훌륭한 보살핌을 제공 할 수있는 권한을 부여 받게됩니다. 왜냐하면 직원들이 봉사의 부름의 일부이기 때문입니다.