방사선 기술자 경력 정보

1895 년 Wilhelm Conrad Roentgen은 "방사선학의 아버지"가되었고 나중에 X-ray 장비의 발명가가되었습니다. 1901 년 그는이 새로운 과학 및 의학 분야에서의 노력으로 노벨 물리학상을 받았다.

의료계가이 신기술을 받아 들일 시간이 좀 있었지만, 의사들은 사용의 이점이 명확 해짐에 따라 결국 X 선 장비 사용을 채택했습니다. 그러나 머지 않아 그들은 기계 유지 보수가 시간 낭비없이 사용된다는 것을 알게되었으며 Radiology Technician의 경력 분야가 탄생했습니다.

Radiology Technician, Radiology Technology, X-ray tech, Radiographer 또는 Rad Tech라고도 알려진 방사선 기술자는 의료 팀의 중요한 부분입니다.의사가 진단 이미지를 주문하면 환자를 도울 전문의는 방사선 의학 기술자입니다.

급여 기대

방사선 기술자는 연간 40,000 달러에서 70,000 달러 이상의 급여를받을 것으로 기대할 수 있습니다. 연간 평균 급여는 연간 약 54,000 달러입니다. 급여는 위치, 시설 규모, 시간, 인센티브, 교육, 경험 및 기타 요소와 같은 다양한 변수에 따라 결정됩니다.

급여 비교 도구 (www.indeed.com)는 Radiology Technician 및 기타 의료 전문인을위한 여러 가지 요소를 토대로보다 구체적인 정보를 제공합니다.

Radiology Technician의 직업 예측은 우수합니다. 이 직업의 성장률은 고령 인구의 증가와 골절 및 골절 및 골다공증과 같은 노화와 관련된 일반적인 질병 및 질병으로 인해 2010 년과 2020 년 사이에 25 % 정도가 될 것으로 예상됩니다.

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일의 본질

방사선 기술자는 방사선 전문의와 함께 작업합니다. 방사선과 치료 및 진단에 사용되는 분야의 전문 의사. 의사가 방사선 절차를 명령하면 기술자는 다음과 같은 일을합니다.

• x- 레이 또는 여러 가지 특수 방사선 촬영 절차 및 치료법에 대한 절차 및 실제 지침을 사용하여 의사의 지시를 수행하십시오.
• 방사선 촬영 절차 또는 치료 중에 환자를 모니터하십시오.
• 일부 방사선과 절차에 필요한 조영제를 혼합 및 / 또는 투여하십시오.
• 엑스레이 또는 절차 중 환자를 돕습니다.
• 환자를 배열하고 특정 방사선 촬영보기를 얻기 위해 환자를 특정 위치로 이동시킵니다.
• 필요에 따라 치료법이나 절차를 설명하고 방사선 학적 절차에 대한 환자의 질문에 답하십시오.
• 불필요한 방사선에 노출되는 것을 포함하여 환자 및 다른 사람들을 보호합니다.
• 영상 장비의 적절한 작업 지시 및 교정 유지
• 상세한 환자 기록 보관

방사선 기술자는 병원, 간호 시설, 진단 센터, 외래 환자 시설, 클리닉, 의사 사무실 또는 기타 치료 시설에서 실내에서 작업 할 수 있습니다. 근무 일정은 다양하며 시설에 따라 일, 저녁, 공휴일, 주말 또는 PRN 또는 "전화 중"이 포함될 수 있습니다.

게재 순위 요구 사항

방사선 기술자가 되려면 방사선 전문 기술자로서 준 학사 학위 및 자격증을 포함 할 수있는 공인 된 방사선 촬영 교육 프로그램을 완료해야합니다. 인증 프로그램은 일반적으로 6 개월에서 12 개월 정도 소요되며 제한된 공간을 확보하기 위해서는 많은 경쟁이 필요합니다. 면허는 방사선 기술자로 일하기 위해 필요하며 면허 요건은 주마다 다를 수 있습니다.

의료 사무실에서 일하기

성공적인 방사선 기술자의 신체적, 정신적 특징 중 일부는 다음을 포함합니다.

• 환자를 운반하고 돕기위한 체력과 체력
• 신체적 재능
• 꼼꼼한
• 다른 사람들과 함께 일하는 것을 즐기십시오.
• 시간 관리 기술
• 조직 기술
• 스트레스 상황을 처리하는 능력
• 지속적인 학습에 대한 관심
• 효과적인 의사 소통 능력
• 컴퓨터 기술

읽어야 할 것

모든 관리자는 부정적인 보강을 사용하여 직원들에게 동기를 부여하는 시스템을 실습합니다. 이 관행은 구식이며 쓸모가 없습니다. 직원은 견책이나 당혹감으로 더 효과적으로 일할 동기가 거의 없습니다. 관리자는 무의식적으로 해고되지 않을 정도로 열심히 일하는 자만한 노동자를 만듭니다.

직원을 동기 부여하는보다 적절한 방법은 칭찬과 인정을 통한 것입니다. 긍정적 인 근무 환경을 조성하지만 직원 생산성을 향상 시키지는 못합니다. 때로는 이러한 동기 부여 방식이 생산성을 향상 시키지만 일시적으로 만 향상시킬 수 있습니다. 칭찬과 인정이 효과적으로 작동하려면 조직이 일관성을 유지해야합니다. 직원들은 일상적으로 인정 받기를 기대하기 시작하며 간과되거나 무시 당하면 동기를 잃을 것입니다.