의사 부족 가운데 의사 모집

점점 경쟁이 치열 해지는 의사 채용 시장에서 환자에게 봉사하는 데 필요한 의사를 유치, 모집 및 유지할 수있는 방법은 무엇입니까? 의료 관행의 관리자 또는 병원의 임원으로서 의사 모집은 종종 직면하게 될 가장 큰 도전 중 하나입니다.

American Medical Colleges (AAMC) 협회는 2030 년 현재 의사가 부족한 40,800 명에서 104,900 명에 이르는 심각한 의사 부족을 예언하고 있습니다. 일부 의료 전문 분야는 다른 의료 분야보다 훨씬 어려울 것입니다. 예를 들어, 일차 진료는 향후 몇 년 동안 가장 중요한 압박감을 느낄 것으로 예상됩니다. 내과의 및 가정 의학 의사는 이미 급여와 보너스가 사젂에 증가하면서 채용 경쟁이 치열 해졌습니다.

지리학은 의료 전문 분야에 기반을 둔 다양한 수요와 공급 외에도 의사 부족의 한 요소입니다. 일부 지역 및 지역 사회는 다른 지역보다 심각한 어려움을 겪을 것입니다. 예를 들어, AAMC에 따르면, 의사와 사람의 비율이 가장 낮은주는 미시시피, 아이다 호, 와이오밍, 네바다 및 알칸사스입니다. 반대로, 10 만 명당 의사의 비율이 가장 높은주는 매사추세츠, 메릴랜드, 뉴욕, 버몬트 및로드 아일랜드입니다.

어디서나 의사를 모집하고 있더라도 어느 시점에 채울 수있는 위치를 채울 기회가 있습니다. 다음은 환자 커뮤니티에 봉사하는 데 필요한 의사를 고용 할 수있는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다.

미리 계획하기 - 필요를 정의하십시오.

전문가들은 특히 부족한 지역이나 전문 분야에서 성공적인 의사 모집을 위해서는 준비와 계획이 무엇보다 중요하다고 동의합니다.조지아 애틀랜타에 본사를 둔 의사 모집 회사 인 Pinnacle Health Group의 Craig Fowler 부회장은 "건강 관리 담당자는 검색 프로세스를 시작하기 위해 채용이 필요하거나 긴급 할 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 그는 포괄적 인 전문 의료 인력 계획을 통해 의료 시스템의 집행 팀이 모집 노력에 따라 준비하고 효과적인 전략을 수립 할 수 있도록 프로젝트 성장과 잠재적 인 매출액을 지원할 수 있다고 덧붙입니다.

또한 Fowler는 의사의 "필요성을 확인하는 것"은 수요와 환자 기반을 파악하는 것 이상의 의미를 부여한다고 덧붙입니다. "의료 고용주는 또한 의료 시스템의 문화와 환경에 가장 잘 맞는 후보자의 유형에 대한 필요성을 정의해야합니다." 파울러 (Fowler)는 가능한 경우 실제 의사 모집 활동뿐만 아니라 다른 의사를 계획 단계에 포함시켜야한다고 설명합니다. "들어오는 의사의 미래 동료 모두는 의학을 어떻게 행하는 지, 그들이 진료를 어떻게 수행하는지, 그리고 환자 기록, 청구서 작성 및 코딩에서부터 의료기관에 이르기까지 모든 것을 관리하는 방법에있어 '동일한 음악을 틀어서 노래해야합니다.' 사무실 복장 규정."

긴급함의 의미

전문 의사 채용 담당자에 따르면 인터뷰 프로세스 전반에 걸쳐 긴박감을 갖고 행동하는 것은 성공적인 의사 모집을위한 중요하고 효과적인 전략이기도합니다. 텍사스 주 달라스에있는 의사 검색 회사 인 The Medicus Firm의 모집 담당 부사장 인 스티브 룩 (Steve Look)은 "신입 사원 모집 프로세스를 통해 후보자를 가능한 한 빨리 이동하십시오. "의사와의 초기 접촉부터 전화 인터뷰, 현장 인터뷰, 그리고 공식적인 제안에 이르기까지 후보자를 기다리게하는 데 오랜 시간을 지체해서는 안된다."

파울러 (Fowler)는 건강 관리 고용주들 사이에서 과정을 끌어내는 것이 흔한 실수이며, 계획과 준비에 대한 그의 원래의 강조점으로 돌아 간다는 데 동의합니다. "면접 및 채용 프로세스가 신중하고 사전에 신중하게 계획되어 있다면, 그것은 고용주가 관심있는 후보자를 신속하게 조치 할 수있게 해주 며, 경쟁 고용주가 후보자를 당신의 마음에 걸리지 않게합니다."

또한 채용 담당자는 면접 일정을 계획하고 후보자를 순위 매기거나 비교하는 것과 달리 각 후보자를 독립적으로 평가하고 자신의 장점을 평가할 것을 권장합니다. "고용주 고용 의사는 시간의 여유가 없거나 수많은 면접 일정을 계획하고 최후에 고용 계획을 세울 수있는 충분한 후보자 풀을 가지고 있지 않습니다. 그렇게하면 경쟁 고용주와 인터뷰 한 초기 후보자를 잃게되고, 인터뷰 한 첫 번째 후보자는 결정을 기다리는 것에 지쳐있을 것이고 다른 고용주는 자신의 문을 두드리고 있기 때문에 "라고 Fowler는 말합니다.

경쟁력있는 의사 보상 패키지 및 실행 가능한 계약

조사 및 계획 단계에서 건강 관리 고용주는 그들이 채용하는 의사 전문 분야의 보상 동향에 세심한주의를 기울여야합니다. 지역별 의사 보상에 약간의 차이가있을 수 있지만, 고용주는 인력 부족을 겪고있는 의사를 모집 할 때 국가 차원에서 경쟁력이 있어야합니다.

의사 보상 데이터는 다양한 전문 협회, 미디어 및 모집 회사에서 제공합니다. 의사 보상 정보의 신뢰할 수있는 출처는 의료 그룹 관리 협회 (MGMA), Medscape 및 현대 건강 관리 매년 여름마다 의사 보상 문제를 발표하는 잡지입니다.

매력적인 소득 패키지를 작성하는 것 외에도, 의사 검색 전문가는 의사와 인터뷰하기 전에 계약이 이미 그대로 유지되어야한다는 것에 동의합니다. 계약은 완료되어야하며 실행 후보로 확장 될 준비가되어 있어야합니다. 그렇지 않으면 의사와 면담 한 후 계약이 끝나기를 기다리면 경쟁자가 선택 후보자를 구할 수있는 추가 시간을 허용합니다.

의사 인터뷰를 위해 레드 카펫 롤아웃

현장 인터뷰는 "와우"요소를 가져야하며, 의사에게뿐만 아니라 취업시 후보자와 재배치 할 가족 구성원에게 호소해야합니다. "고용주는 의사의 배우자를 '법원'으로 판결하고 의사를 비롯하여 의사를 위해 맞춤식 의제를 마련해야합니다."라고 Jason Farr, The Medicus Firm의 수석 부사장은 말합니다.

의사와 가족의 개인적인 필요와 전문적인 측면에 호소 할 수있는 개인적인 접촉과 세부 사항은 기회를 돋보이게하는 데 도움이됩니다. 비록 의사들이 그들의 서비스가 큰 수요를보고 있음에도 불구하고 의사들은 새로운 진료 기회에서 그들이 진정으로 원하고 소중하게 여길 것이라고 느끼고 싶다.

인터뷰를하기 전에 배우자와 이야기하고 전문적으로나 개인적으로 자신의 필요 사항을 이해하고 인터뷰에서 그와 같은 접촉을 제공해야합니다. 좋아하는 부티크, 볼 게임, 공원, 레크리에이션 활동 또는 클럽 방문 개인화 된 현장 방문을한데 모으는 것 이상으로 의사와 가족에게 지속적인 영향을 미칩니다.

창조적이고 적극적이어야한다.

파르 (Farr)에 따르면 많은 고용주들이 훈련 마지막 해 이전에 거주자와 동료에게 다가 가고 있다고합니다. 의사에게 필요한 정보를 얻으려면 앞으로 계획을 세워 미래 의사에게 진료 예약을위한 인센티브를 미리 제공해야합니다. "거주자와 동료에게 교육비를 제공하면 후보자를 일찍 확보 할 수있게되고 막판에 새로운 의사를 사칭하는 것을 막을 수 있습니다."라고 Farr는 결론지었습니다.

다중 채용 리소스 배포

의사 시장은 오늘날과 마찬가지로 경쟁력을 갖추고 있기 때문에 고용주는 모집시 모든 조치를 철저히해야하며 오늘날 다양한 도구와 리소스를 활용해야합니다. 모든 옵션에는 다양한 수준의 투자와 헌신이 필요합니다. 리소스 및 서비스 중 일부는 다음과 같습니다.

• 의료 컨퍼런스 및 취업 박람회
• 전임의 사내 의사 모집 자 고용 또는 추가
• 온라인 의사 작업 보드
• 후보 소싱 / 리드 생성 회사
• 마케팅 / 광고 (이메일, 다이렉트 메일 등)
• 전문 협회
• 제 3 자 의료 모집 회사

의사 모집은 "갑판에 든든한"시나리오입니다. 성공을 위해 모두 적절하게 관리되고 최적화되는 한, 너무 많은 리소스를 사용할 수 없습니다. 성공적인 의료 인력 충원은 신중하게 사전 계획되고 의도적으로 실행되는 능률적이고 효율적이며 다각적 인 전략을 구현하는 데 달려 있습니다.

문제 해결

팁 하나 더: 후보 피드백을 현명하게 사용하십시오. 출처를 생각해보고, 처음에 그것에 대해 듣고 직접 방문한 후에 어떤 후보자가 귀하의 기회에 대해 말하고 있는지 고려하십시오. 의사의 피드백을 듣고, 특히 면접 후에, 채용 절차를 개선하고 면담 일정과 필요한 경우 보상 패키지를 조정할 수 있습니다. 첫 번째 의사와의 인터뷰는 제대로 활용한다면 매우 가치있는 자산이 될 수 있습니다. 그 또는 그녀의 피드백은 실제로 당신이 당신의 모집 전략을 단계적으로 향상시키는 것을 도울 수 있습니다.