의료 사무실 관리자를위한 HR 작업

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관리자는 의료 사무실 내에서 어려운 위치에 있습니다. 관리자는 작업 부하를 분산하고, 직원을 동기를 부여하고 감독하며, 사무실의 원활한 운영을 조정해야합니다. 다른 모든 책임 외에도 여러 가지 인적 자원 관리 작업을 수행해야합니다.

대규모 조직에서는 의료 사무실 관리자가 공동 작업하여 HR 관리자와 공동 결정을해야합니다. 소규모 조직에는 일반적으로 별도의 HR 부서가 없습니다. 그들은 간섭없이 대부분의 결정을 내릴 수있는 권한을가집니다. 다음은 의료 사무실 관리자를위한 5 가지 HR 업무입니다. 그들은 간섭없이 대부분의 결정을 내릴 수있는 권한을가집니다. 다음은 의료 사무실 관리자를위한 5 가지 HR 업무입니다.

의료 사무실 직원 모집

의료 사무실의 고객은 일반적인 고객이 아닙니다. 그들은 최상의 치료를 기대하는 환자이고 일부는 민감한 치료가 필요한 의료 위기의 한가운데있을 수도 있습니다. 직원이 특정 전문 기술과 강점을 갖는 것이 중요 할뿐만 아니라 환자의 삶은 업무의 질에 의존한다는 것을 이해하는 것이 필수적입니다.

현재 직위를 대체하든 직원을 추가하든 관계없이 직위별로 다른 후보자를 찾아야하는 특정 기준이 있습니다. 의료 사무실 관리자는 각 직책이 어떤 기술이 중요한지 파악하고 고용 프로세스 전에 직무 기술을 정확하게 정의하는 것이 도움이됩니다.

건강 관리의 지속적인 변화로 인해 위치 설명 및 직무가 매년 업데이트되어 공석 발생시 취업 준비가 완료되어야합니다.

직원 복리 후생

직원들은 급여 이외에 급여 패키지를 조직 내에서 고용을 신청하거나 고용 결정에 중요한 요소로 간주합니다. 의료진이 매력적인 혜택 패키지를 제공하는 경우 우수한 직원이 모집하기가 훨씬 쉬울 수 있습니다. 양질의 직원을 확보하고 유지하는 데 경쟁력이 있다는 것은 의료 사무실의 목표를 달성하는 데 필수적인 요소입니다.

직원 보상을 결정하는 것은 의료 사무실 직원의 각 직책에 대한 시간당 요금 또는 임금 범위를 결정하는 것만이 아닙니다. 보상에는 직원에게 지급되는 급여가 아닌 다른 형태의 급여도 포함됩니다. 여기에는 유급 휴일, 건강 보험 및 생명 보험과 같은 혜택이 포함됩니다.

고도로 훈련되고 동기가 부여 된 직원 개발

귀하의 의료 사무실 직원은 귀하의 가장 큰 자산입니다. 때때로 관리자는 조직이 목표를 수행하고 수행하기 위해 의존하는 사람들을 구축, 유지 및 개발함으로써이 자산을 보호하는 데 집중하는 것을 잊어 버립니다. 의료 사무실 관리자는 궁극적으로 전체 직원의 성공에 대한 책임이 있습니다. 팀의 힘은 훈련과 동기 부여에 얼마나 많은 노력을 기울 이느냐에 달려 있습니다.

교육은 끝이없는 과정이어야합니다. 끊임없이 변화하는 의료 분야에는 항상 직원에게 소개되거나 다시 소개 될 수있는 것이 있습니다. 결제 및 코딩 담당자는 변경 사항에 대한 최신 정보를 받아야합니다. 임상 스태프는 직업 개발을위한 지속적인 교육이 필요합니다. 모든 직원은 안전, 감염 관리 및 환자 개인 정보 보호에 대한 지속적인 교육이 필요합니다.

그것은 또한 직원들에게 동기를 부여하는 방법을 찾는 많은 책임 중 하나입니다. 동기를 부여받는 직원은 매일하는 일에 자부심을 느끼는 직원입니다.

사무실 직원과 정책 전달

의료 사무실의 모든 사람들은 정책과 절차를 완전히 인식해야합니다. 이것이 지속적이고 지속적으로 수행되어야하는 중요한 HR 작업 인 많은 이유가 있습니다. 보건 의료 산업은 이해되고 준수되어야하는 많은 법적 측면뿐만 아니라 연방, 주 및 지방 법규로 가득 차 있습니다. 프라이버시권, 정보에 입각 한 동의의 권리 및 응급 처치 권리와 같은 환자의 권리가 그 예입니다.

이러한 외적 요인 외에도 의료 사무실 관리자는 회사 목표, 사명, 비전 및 가치를 지원하는 정보를 전달해야합니다. 이 정보를 효과적으로 전달하면 의료 사무실의 성공에 기여할 수 있습니다.