초보 관리자를위한 8 개 중재

의료 사무실은 다른 많은 고용주와 마찬가지로 내부에서 승진합니다. 때로는 홍보하는 사람들이 관리 교육 및 경험이 거의 없거나 전혀 없습니다. 이 초보 관리자는 의료 관행에 대해 매우 잘 알고 있으며 우수한 관리자가 될 수있는 잠재력을 지니고 있지만 의료 사무실을보다 효율적이고 효과적으로 운영하기 위해서는 특정 기술이 부족한 경우가 많습니다.

초보 의료 사무실 관리자의 기술 개발에는 많은 개입이 있습니다.

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지도

위대한 리더가되는 몇 가지 자질이 있습니다. 의료 사무실 관리자가 개발해야하는 한 가지 품질은 불안감이 거의 없거나 전혀없는 개인적 및 전문적 상황을 효과적으로 처리 할 수있는 능력입니다. 매니저가 격렬한 불안을 느낄 때 리더십 기술을 향상시키는 데 중재가 필요하다는 것이 분명합니다.

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조치

어떤 사람들은 리더십과 경영을 똑같이 본다. 리더십은 내부 품질이며 관리는 외부 품질입니다. 경영이란 효과적인 의사 결정을 내리고 프로세스와 절차를 개발하며 조직에 가장 이익이되는 전략을 수립 할 수있는 능력입니다. 리더십은 "무엇"에 중점을두고 관리는 "방법"에 초점을 맞추고 있습니다. 개인은 직책에 있지 않고도 리더십 기술을 표현할 수 있습니다. 관리에 대해서도 마찬가지입니다. 경영이란 개발되고 다른 사람을 위임하고, 식별하고, 개발할 수있는 능력을 포함하는 기술입니다.

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대표단

책임을 위임하려면 관리자가 다양한 방법으로 다른 사람이 사용할 수 있어야합니다. '개방 된 문'정책은 초보자 관리자가 효과적으로 책임을 위임하기 위해 필요한 것이 무엇인지를 가장 잘 설명합니다. 열린 문은 육체적 인 문에 관하여이지 않는다 그러나 일 수있다. 열린 문을 갖는 것은 직원을 위해 육체적으로, 감정적으로, 영적으로 그리고 지적으로 이용 가능하다는 것을 의미합니다. 친근감을 느끼며 환영의 마음을 갖게되면 관리자가 매니저를 지원하고 지시 사항을 기꺼이 따라야한다는 것을 직원에게 알립니다.

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캐릭터

초보 관리자는 자신의 성격 개발에 집중해야합니다. 리더는 팀의 성실성에 영향을 미치게됩니다. 청렴함이 부족한 지도자는 조직 내에서 그리고 조직을 따르는 사람들과의 지속적인 성공을 어렵게 만듭니다. 일반적으로 사람들은 성실성이없는 지도자를 따라 가지 않습니다. 지도자의 행동은 그들의 말보다 더 강력합니다. 직원들은 관리자가 말하는 것을 신뢰하지 않고 관리자가하는 것을 신뢰합니다. 그들은 직원들과의 모든 거래에서 정직하고 공정한 지도자를 신뢰합니다. 관리자가 신뢰할 수있는 행동을 나타내지 못하면 직원은 관리자의 지시를 따르는 동기가 적습니다.

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자기 인식

자가 인식을 사용하면 초보자 관리자가 상황에 효과적으로 대처하는 데 필요한 기술을 갖추지 못한 경우 문제가 발생한 문제를 인식 할 수 있습니다.스스로 인식하는 관리자는 도움이 필요할 때 언제 도움을 요청해야하는지 알 수 있습니다. 또한 위임 할 수있는 중요하지 않은 문제에 집중하는 것보다 가장 적절한 작업에 집중하는 데 더 많은 시간을 할애합니다. 스스로 인식하는 관리자는 자신의 강점과 한계를 알고 있기 때문에 높은 수준의 불안감을 경험하지 않습니다.

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식별

분별은 적시에 올바른 의사 결정을하도록하는 올바른 판단을 내리는 능력입니다. 여기에는 데이터, 상황 및 결과를 신속하게 분석하고 조직의 개선을 위해 변화를 구현하는 기능이 포함됩니다.

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다재

다재다능 함은 초보자 관리자가 새로운 직책의 도전 과제로 떠오르는 데 도움이되는 기술입니다. 다재다능한 리더는 개인 및 조직의 요구가 발생할 때이를 조정할 수 있습니다. 이 지도자들은 큰 그림을 볼 수 있습니다. 사소한 세부 사항으로 인해 허물어지지는 않지만 조직의 미래에 대해 전략적으로 생각합니다.

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개발

관리자는 자신을 개발할 기술이 있어야 할뿐만 아니라 직원의 역량 개발 기술도 갖추고 있어야합니다. 전문성 개발은 초보 관리자에서 예외적 인 관리자로 성장하는 데 중요합니다.